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  • 建体系,调结构,拓通道,促发展——钢研高纳人力资源制度宣讲顺利举办 2020/4/10
  •        为支撑公司战略转型,钢研高纳于2019年5月正式启动人力资源改革工作。整个改革工作从发展战略和职能战略出发,先后开展了岗位梳理、岗位评价、体系设计、制度建设、定岗定级等大量基础工作,对体系方案、制度建设等进行了广泛意见征求和深入的讨论。截止目前,人力资源改革前期准备工作现已基本完成,具备了全面实施条件。
           为使广大员工深入理解改革的目的、意义,正确了解改革的实施方案和制度内容,从而推动改革方案的全面实施,公司人力资源部于4月8日、9日两天,在公司总部和永丰基地,面向事业部和职能部门全体员工举办了4场专题宣讲会。
           人力资源部对改革背景、改革目标、制度要点、实施方案等方面进行了系统讲解,重点介绍了岗位职级、考核和薪酬三大体系的概念、组成、相互关系和实施方案的具体环节。通过具体实例,结合实际中可能会出现的情况,对公司薪酬管理、岗位设置、职级晋升、绩效考核和福利补贴等制度进行了详细解读,使员工切身感受改革带来的变化,深刻理解改革的目的和意义。
           宣讲现场,高纳员工认真听取了宣讲的相关内容,讲解结束后,人力资源部对现场员工所提出的疑问进行了解答。
           本次人力资源改革旨在与公司战略结合的基础上,建立起一套科学、规范的人力资源管理体系。改革不止体现在薪酬结构的改变,更重要的是建立和拓宽员工职业发展通道,建立起“以岗定薪、按绩取酬”的薪酬管理体系,对于员工个人价值的实现和公司管理目标的达成具有重要的作用。
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